Entraram expressamente no GRO
A revisão do capítulo 1.5 incluiu de forma explícita os fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho no gerenciamento de riscos ocupacionais.
NR-1 · Riscos psicossociais · Prevenção
Riscos psicossociais entram na gestão de riscos. A prevenção precisa chegar à liderança e à cultura.
A redação vigente do capítulo 1.5 da NR-1 inclui expressamente os fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais. A Make apoia a dimensão humana e educativa dessa agenda.
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Escopo claro: a Make não substitui SST, GRO ou PGR. Atua com sensibilização, liderança, diálogo, educação e cultura preventiva.
Desde 26 de maio de 2026Os fatores psicossociais relacionados ao trabalho aparecem expressamente no GRO.
Vigência desde 26/05/2026
A redação aprovada pela Portaria MTE nº 1.419/2024 entrou em vigor em 26 de maio de 2026, após a prorrogação de 2025.
O foco está no trabalho
A avaliação precisa considerar condições, organização e gestão do trabalho — e não reduzir o problema à fragilidade individual.
O que precisa ser observado
Risco psicossocial não é sinônimo de fragilidade individual.
A orientação oficial parte do trabalho real: demandas, relações, apoio, organização e formas de gestão podem gerar exposição e precisam entrar na prevenção.
O Manual do MTE cita exemplos como excesso de demandas, assédio de qualquer natureza e falta de suporte ou apoio no trabalho. A realidade de cada organização, porém, deve ser analisada tecnicamente dentro do seu contexto.
Excesso de demandas
Sobrecarga e intensidade de trabalho podem compor a exposição.
Falta de suporte ou apoio
A ausência de apoio no ambiente de trabalho também aparece nas orientações oficiais.
Assédio
O MTE cita assédio de qualquer natureza entre os exemplos de fatores psicossociais relacionados ao trabalho.
A lente correta
Em vez de perguntar “o que há de errado com a pessoa?”, a gestão precisa olhar para o trabalho.
Pergunta que muda a conversa
“O que nas condições, relações ou na organização do trabalho pode estar gerando exposição?”
Essa mudança de lente ajuda a conectar prevenção, liderança e cultura sem transformar um problema organizacional em julgamento individual.
Atuação complementar
A dimensão técnica e a dimensão humana precisam conversar.
A gestão dos riscos ocupacionais pertence à estrutura de SST e às responsabilidades da organização. A Make atua na educação e no desenvolvimento das pessoas que precisam sustentar a prevenção no cotidiano.
Frente técnica de SST e gestão de riscos
- Identificação e avaliação dos riscos ocupacionais
- GRO e PGR conforme responsabilidades aplicáveis
- Inventário, plano de ação e medidas de prevenção
- Acompanhamento técnico e documental
Frente humana, educativa e cultural
- Sensibilização de colaboradores e lideranças
- Desenvolvimento de repertório para líderes
- Rodas de conversa, escuta e reflexão coletiva
- Campanhas educativas e ações de continuidade
Importante: a Make não é apresentada nesta página como responsável pela elaboração do PGR, avaliação técnica dos riscos ou substituição dos profissionais de SST.
Como a Make pode apoiar
Depois da identificação, vem a ação.
Os formatos mudam conforme o objetivo. O papel da Make é apoiar a passagem do risco identificado para ações educativas, desenvolvimento de lideranças, diálogo e continuidade, para que a prevenção faça parte da cultura da empresa.
Palestras e sensibilização
Para abrir a conversa e criar uma linguagem comum sobre saúde mental, prevenção e riscos psicossociais.
Conheça as palestras →Treinamentos para lideranças
Para ampliar repertório de gestão, comunicação, escuta e condução de situações humanas complexas.
Conheça os treinamentos →Rodas de conversa
Para criar espaços conduzidos de diálogo, escuta e reflexão coletiva sobre relações e saúde mental no trabalho.
Conheça as rodas →Programas e continuidade
Para combinar formatos e manter prevenção, educação e desenvolvimento presentes ao longo do tempo.
Conheça os programas →Quem precisa estar nessa conversa
Riscos psicossociais não pertencem a uma única área.
A prevenção ganha força quando responsabilidades técnicas, gestão de pessoas e liderança conseguem trabalhar com uma linguagem coerente.
RH e Gestão de PessoasClima, desenvolvimento, escuta, campanhas internas e apoio às lideranças.
LiderançasRelações de trabalho, comunicação, suporte às equipes e práticas cotidianas de gestão.
SST / SESMTGerenciamento de riscos ocupacionais, critérios técnicos e medidas de prevenção.
Diretoria, ESG e ComplianceGovernança, cultura, responsabilidade institucional e coerência entre políticas e prática.
Perguntas frequentes
Clareza sobre o papel da Make.
O escopo desta página separa deliberadamente o que pertence à gestão técnica dos riscos e o que a Make oferece no campo humano e educativo.
A Make substitui SST ou SESMT?
Não. A Make atua de forma complementar, com educação, sensibilização, desenvolvimento de lideranças, diálogo e cultura preventiva.
A Make elabora o PGR?
Não estamos apresentando a Make como responsável pela elaboração do PGR. Essa responsabilidade permanece na esfera técnica da organização e dos profissionais competentes.
É possível trabalhar apenas com lideranças?
Sim. Treinamentos e ações educativas podem ser desenhados especificamente para líderes, conforme o contexto e a necessidade da empresa.
Podemos combinar palestra, treinamento e rodas de conversa?
Sim. Os formatos podem ser contratados isoladamente ou combinados em jornadas e programas personalizados.
Referências oficiaisInformação regulatória precisa vir da fonte.
Do requisito à prática
Prevenção também se constrói com informação, liderança e diálogo.
Se sua empresa quer fortalecer a dimensão humana e educativa da prevenção de riscos psicossociais, a Make pode ajudar a desenhar uma ação adequada ao público e ao momento da organização.